• CZY MÓJ BIZNES MA SENS? Business Model Canvas jako must have startującego przedsiębiorcy

    Od czego mam zacząć? - pytają mnie często młodzi lub aspirujący przedsiębiorcy. Wyznaczanie planu działania nie musi być tak trudne, jak się wydaje. Większość problemów bierze się z tego, że mimo długich przygotowań, często pomijamy bardzo dużo kwestii. Dlaczego tak wiele obiecujących biznesów upada? Bo ludzie często niesieni przesadnym entuzjazmem, nie zdają sobie sprawy, ile kwestii należy przemyśleć przed inwestycją. Kiedy pytam, jaki dokładnie jest ich model biznesowy - na czym dokładnie zamierzają zarabiać, a na co wydawać, nie są w stanie odpowiedzieć. Dlatego warto to podkreślić: dobrze przemyślany model biznesowy to podstawa w każdej startującej firmie. CZYTAJ WIĘCEJ
  • Zarabiaj tyle, ile potrzebujesz, czyli o sposobach skutecznego zarządzania budżetem.

    Jak zarabiać tyle, ile potrzebuję? Najprostsza odpowiedź brzmi: zmień pracę na taką, w której zarabia się więcej. Z tego, co pamiętam, swego czasu podobnej odpowiedzi udzielił pewien polityk. Czy to słuszne podejście? W rzeczywistości sukces finansowy nie zależy od wysokości zarobków, tylko od sposobu zarządzania nimi. Jak wiadomo - apetyt rośnie w miarę jedzenia. Rozsądne gospodarowanie wydatkami można sprowadzić do jednego zdania: wydawaj mniej niż zarabiasz. CZYTAJ WIĘCEJ
  • TURKUSOWA rEWOLUCJA W poszukiwaniu efektywniejszego modelu zarządzania – doświadczenia coacha

    W realiach, w których kultura pracy często opiera się na metodzie kija i marchewki, tworzenie organizacji bez szefa i struktur może wydawać się pomysłem szalonym. W praktyce praca takiej organizacji działa w oparciu nie o hierarchię i władzę, ale o wartości z wykorzystaniem najnowszych modeli zarządzania takich jak holakracja, partycypacja i samoorganizacja. Brzmi jak utopia? Niekoniecznie! CZYTAJ WIĘCEJ
  • Krótkowzroczność zniszczy każdy biznes

    Co roku powstaje mnóstwo małych i średnich przedsiębiorstw i co roku wiele z nich upada. W dużych przedsiębiorstwach dochodzi do redukcji zatrudnienia, spadków płac. Czy stoi za tym nieumiejętne zarządzanie, nieodpowiednie decyzje, nietrafione decyzje? Z pewnością tak, ale często głównym powodem wszystkich tych problemów jest biznesowa krótkowzroczność. Brak patrzenia w przyszłość i skupianie się na teraźniejszości. CZYTAJ WIĘCEJ
  • ZDELEGALIZOWAĆ COACHING? Pewnie! Ale ucierpi na tym przede wszystkim twoja firma…

    Jedna z bardzo znanych polskich przedsiębiorczyń opowiedziała kiedyś anegdotę: w pewnym jej dobrze prosperujący, ale nieduży biznes zaczął podupadać. Komunikacja w firmie szwankowała, dochodziło do coraz większej liczby nieporozumień, efektywność spadała, pracownicy zaczęli odchodzić. Klientki zauważyły, że firma nie działa jak powinna, dlatego znacząco ich ubyło, a zyski fimy spadły. Przyjaciółka właścicielki poradziła jej: zainwestuj w coaching. Coaching?! – pomyślała – Przecież w korporacjach dają go za karę… Zaufała jednak przyjaciółce i na przestrzeni kilku miesięcy zauważyła w firmie ogromną zmianę. Dziś jej biznes wart jest kilkadziesiąt milionów, a ona sama jest rentierką. CZYTAJ WIĘCEJ
  • Co zrobić, żeby pracownikom się „zachciało”?

    Wakacje prawie za nami. Pracownicy kończą urlopy i wypoczęci wracają do swoich obowiązków. Wydawać się może, że z nową energią wrócą do pracy oraz będą chętnie i z pełnym zaangażowaniem wykonywać swoje obowiązki. Jest jednak nieco inaczej. Po powrocie z wakacji, nadal nic się nie chce i jest się rozleniwionym. Ciężej się wstaje rano, wolniej się pracuje. Jak wiadomo, każdy pracodawca oczekuje, że pracownikowi będzie na tyle zależało na pracy, że bez żadnej szczególnej motywacji będzie ją chętnie i dobrze wykonywał. Realia bywają jednak różne. Jak więc zmotywować pracownika, nie ponosząc przy tym dużych kosztów finansowych? CZYTAJ WIĘCEJ
  • NOWA ROLA Menadżera.

    Poważnym i często powtarzanym błędem pracodawców i managerów wyższego szczebla jest przekonanie, że najlepszą formą motywacji są pieniądze. To nieprawda. Nie są one oczywiście bez znaczenia, ale najskuteczniejszą motywacją jest jednak rozmowa z pracownikami. Dzięki niej przełożony dowiaduje się, jakie są potrzeby poszczególnych osób i dzięki tej wiedzy, może wspierać je w osiąganiu celów. CZYTAJ WIĘCEJ
  • AUTENTYCZNOŚĆ. Czy tak trudno być sobą?

    Z jednej strony media społecznościowe kreują Nasze życie. Chcemy mieć wszędzie piękne zdjęcia, najlepiej z dalekich podróży, w drogich ubraniach, biżuterii oraz z ludźmi, którzy mają duże „zasięgi”. Następnie wstawiamy zdjęcia bez makijażu, jeszcze specjalnie podpisując #nomakeup, kiedy robimy proste rzeczy jak prasowanie, jemy kanapkę z serem i pragniemy pokazać zwykłe życie. Czyli co w końcu? Gdzie jest ta autentyczność i Nasze prawdziwe „ja“? CZYTAJ WIĘCEJ
  • Nie mierz ludzi własną miarą!

    Nie mierz ludzi własną miarą! Słowa powtarzane bardzo często, a jednak nie do wszystkich trafiają. Często chcemy: szybko, już i na teraz. CZYTAJ WIĘCEJ
  • Jak pracować mniej i nadal osiągać coraz lepsze wyniki?

    Idealny plan pracy małymi kosztami czasowymi, zrobić jak najwięcej i przy tym dodatkowo zwiększyć zawartość swojego portfela. Czy da się to osiągnąć? Tak! Według Instytutu Millward Brown S.A. przeciętny człowiek najbardziej efektywny jest poprzez 400 minut w ciągu dnia. Ten czas można w pełni wykorzystać i dzięki temu zwiększyć swoją produktywność. Jak to osiągnąć? Oto kilka propozycji jak poprawić swoje wyniki w pracy. CZYTAJ WIĘCEJ